经过红会的收购单告知你什么是收购什么是实在招招标

  收购的利益取得者，期望可以经过收购，得到价廉物美的产品，而产品的提供者，期望能用最小的价值，取得最大的利益，收购的实施者，则是个纠结的中心介质。古往今来，经过收购赚取利益的行为，一向都有，这便是人的赋性！过手便是钱，谁不眼红，甲方想省钱，乙方想多挣钱，凭啥？

  如今，GJ相关组织，都采取了招招标的方法，就算是小额收购，也会有相对应的审计，所以从外表看，合理、合规，但其间的猫腻，真的是太多太多了，所谓的公正合法，仅仅相对的公正合法。

  一般分为招招标公司线下，和ZF建立的网络招标渠道，关于托付给招招标公司履行的招招标，想让谁中标就可以让谁中标，托付方、招招标公司、专家，都是在这个链条上的蚂蚱，所以很轻松的就可以搞定，之所以搞不定，便是钱不到位、联系不到位。再说网络招招标渠道，也没什么卵用，专家也便是围着那几个常常中标的企业玩，也要看甲方的脸色。

  围标是招招标中最常见的方法，中标企业预备至少三家企业，计划、价格相互打掩护，把中标企业杰出就可以，有的甲方自身就有若干个供货商，就让这几家供货商相互围标，这次A企业中了甲项目，下次让B企业中了乙项目，横竖都在甲方招招标人的控制下，无论谁中标，都会有优点，这样一个我们庭，其乐融融。

  许多大型组织的领导们，现已划分了利益规模，某个供货商干什么，都是铁板钉钉的作业，只需是长时间在这个组织中服务的供货商，都心知肚明，谁也不会抢谁的饭碗，该谁中那是必定的，无论是专家，仍是甲方的代表，都不敢越雷池半步。

  就算是没有控好标，某个供货商“走运”入局了，实践操盘者也会让中标方付出价值，要不上船，要不就挨打，项目开端、落地、检验，甲方有肯定的权利，招招标优点费都是定好的，不乖乖听话，就让你损失惨重，所以，许多老油条供货商，都不会容易的动他人的蛋糕，除非自己有肯定的内外部实力。

  大额的项目有必要上会、有预算、上渠道招招标，可是甲方的人，把原本100万的项目，拆成几十万、乃至几万元的小项目，不必上会，也无需预算，只需找三家比价就可以，中心人100万的项目拿10万，拆成了小项目，人家也能拿中心费10万。

  一个区域的组织、一个大规模的公司，都有自己一套的供货商，想要破局入圈，除非有十分的实力，或许圈内某个实力的脱离、垮台，别的实力的兴起，要不，千万别想。我们就不要太关怀价格，哪怕是地板价，也有的赚，以次充好没人查，以少充多没人管。

  总归，内情太多，说不尽头，别信任啥流程、规则、依据的，干这些作业的人，都是高智商的人，法令、法规、专业才能，比我们强上百倍，想要合理就合理，想要合规就合格，实践呢？你觉得有合规、合法、公正的吗？