一份信息化项目投标评分表参阅

  评标满分为100分，评标的内容分为：商务部分、技能部分、价格部分三个部分。其间，商务部分中对投标人企业实力的要求，应合理设置规范，防止潜在的合格供货商因过高的评分规范丢分。

  对选用老练商业软件建造的惯例信息化项目，正常的状况下，假如待建项目无特别的条件，那么潜在供货商完结的同类项目事例是较有说服力的，相当于事例可以较好的证明潜在供货商的产品和服务才能，但待建项目究竟有本身的一些技能方面的要求，那么一则当投标人的产品和服务与投标要求有违背的时分，可以经过依据与技能指标的违背状况扣减分数，一起也可以为关键性技能指标独自设置评分项。

  别的，潜在供货商的实践交给才能往往是关乎项目胜败的重要的条件，投标人是不是可以向待建项目派出契合才能要求和数量的施行人员是需求要点调查的内容，可设为相应权重的分值。

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